GAZDAGMAMA a takarékosságról

Takarékoskodj a cég kiadásaival, és a cég díjazni fogja takarékosságodat!

A jutalmat nem kapod meg feltétlenül még ma, a következő héten vagy a következő évben, de előbb vagy utóbb megkapod. Ha szokásoddá válik, hogy úgy gazdálkodj a vállalat erőforrásaival, mintha a sajátodéi lennének, ezzel azt bizonyítod, hogy kiérdemled munkaadód és munkatársaid bizalmát. Arra ítéltetsz, hogy jobb és értékesebb dolgokat csinálj. A megtakarításoknak nem kell feltétlenül óriásiaknak lenniük! A fontos - a szokás, hogy állandóan törd a fejed a veszteségek és a költségek csökkentésének lehetőségén. Elemezd rendszeresen, amit teszel, hogyan lehetne a munkádat gazdaságosabban végezni, és hamarosan nagyobb kerettel fogsz gazdálkodni, több embert fogsz irányítani.

GAZDAGMAMA és a termelékenység

Derítsd ki, hogyan lehet fokozni a termelékenységet és ez fel fog emelni téged és a fizetésedet is!

Közismert, hogy mindig a munkát végző tudja a legjobban, hogyan lehet növelni annak termelékenységét. Miért van hát, hogy gyakran vonakodunk javaslatokat előterjeszteni a jobbításra? Talán túlságosan is sok racionalizálást és átszervezést éltünk már meg, hogy higgyünk abban a bölcsességben, hogy ha előre akarunk jutni, "fel kell dolgoznunk magunkat egy munkából".
Ironizálhatunk a dolgon, azonban a régi bölcsesség még mindig érvényben van. Ha megtalálod a módját, hogyan lehet a dolgokat jobban, gyorsabban és olcsóbban elvégezni, sokkal értékesebbé válsz munkaadód számára. Ha bizonyítottad, értesz ahhoz, hogyan kell dolgokat hatékonyabban elvégezni, fel fognak kérni, hogy végy részt a tervezési értekezleteken, a mínőségi körök munkájában. Elkerülhetetlen, hogy előléptessenek, mert egyike leszel azon kevés alkalmazottnak, aki túlságosan is értékes ahhoz, hogy elveszítse őt a cég.

GAZDAGMAMA az előrejutásról

Az előrejutásra képtelen embereknek két típusa van. Az egyikhez azok tartoznak, akik csak azt teszik, amit mondanak nekik, a másikhoz pedig azok, akik nem teszik meg, amit mondanak nekik.

Nehéz eldönteni, mi az elkeseítőbb: sodródni egyik munkahelyről a másikra, mert mindig az elsők között bocsátanak el, vagy monoton ismeretlenségben robotolni éveken át ugyanazon a munkahelyen. Az első annak következménye, hogy csak azt teszed meg, amire utasítást kapsz, Egy ideig meg lehet élni abból, hogy a fenti út valamelyikét követed, ám aligha remélheted, hogy előbbre fogsz jutni. Ma, a magas technikával felszerelt, felvilágosult irányítási filozófiával rendelkező munkahelyeken a személyes kezdeményezés sokkal fontosabb, mint korábban, az ipari forradalom idején. Azokban az időkben az utasítások pontos végrehajtásának képességét igen sokra becsülték. Ez ugyanis elengedhetetlen volt a vállalat eredményes működéséhez. A technológia fejlődésével egyre több felügyeleti funkció válik feleslegessé, mindnyájunktól azt várják, hogy kevesebb erőfeszítéssel többet produkáljunk, magunk döntsük el, mit kell tennünk, és azt meg is tegyük. Ne várj hát, amíg megmondják, mit kell tenned! Ismerd meg vállalatodat, és végezd a munkádat olyan kiválóan, hogy képes légy előre látni, mit kell még megtenned - aztán tedd is meg!

GAZDAGMAMA a halogatásról

A halogatás szokása kiváló alibigyártó

Ha hajlasz rá, tucatnyi okot tudsz találni arra, valamit miért nem lehet, vagy miért nem tudsz megcsinálni. Könnyebb azt mondanod, hogy túlságosan nehéz, túlságosan drága, túlságosan időrabló, mint elfogadnod, hogy ha kész vagy elég keményen, elég okosan, elég állhatatosan dolgozni, ésszerű határok között bármit megtudsz csinálni. Ha észreveszed, hogy túlságosan is gyakran találsz mentséget arra, miért nem csinálsz meg valamit, vagy millió magyarázatod van arra, miért nem úgy mentek a dolgok, ahogy eltervezted, ideje, hogy megállj és változtass! Hagyj fel az alibik, a "logikus" magyarázatok keresésével, ehelyett kezdd el halogatás nélkül csinálni a dolgokat!

GAZDAGMAMA a csüggedésről

Ha elcsüggedsz, gondolj Helen Kellerre, aki bár vak, süket és néma volt, könyveivel lelkesítette a nála szerencsésebb kortársait.

Helen Keller élete kiemelkedő példája annak, hogy az emberi lélek képes győzedelmeskedni a testi fogyatékosságok felett. Még ma is évtizedekkel halála után, élete a remény világítótornyaként sugároz mindazok számára, akiknek állandó küzdelmet kell vívniuk magukkal és a körülményekkel, hogy képesek legyenek elvégezni egyszerű rutintevékenységeket, amelyek az egészséges ember számára semmilyen problémát nem jelentenek. Valahányszor úgy érzed, a sors kegyetlen volt hozzád, csak annyit kell tenned, hogy körülnézel, és máris be fogod látni, mennyire szerencsés vagy. Szervezd úgy az életedet, hogy vissza tudj adni valamit a közösségednek, anélkül hogy ezért ellenszolgáltatást várnál? Nemcsak pénzt adhatsz, hanem munkát és időt is. Ez erősíteni fogja kapcsolatodat a közösséggel, bizonyítékot fog szolgáltani neked arra, hogy milyen eredményes az átgondolt cselekvés. Emlékeztetni fog arra is, milyen lelkesítő hatása van az elszántságnak az emberi erőfeszítésekre.

GAZDAGMAMA az ambícióról

Egy vak fiú úgy szerzett diplomát, hogy Braille-írással jegyzeteket készített az előadásokról, ezeket több példányban legépelte, és eladta évfolyamtársainak, akiknek jobb volt a szemük, viszont gyengébb volt az ambíciójuk.

Az élet egyik nagy rejtélye, hogy emberek, akik mindennel rendelkeznek - jó kapcsolatokkal, kíváló képzettséggel, széles körű tapasztalattal -, gyakorlatilag képtelenek valamit is elérni, míg mások, akiknek minden apróságért keményen meg kell küzdeniük, a siker hihetetlen magaslataira emelkednek. Úgy tűnik, minden az elhatározáson múlik. Ha rendelkezel a sikerhez szükséges akarattal, valahogy mindig találni fogsz hozzá egy utat, tekintet nélkül arra, hogy milyen akadályokkal találkozol.
Hogyan állsz te ezzel? Képes vagy mozgósítani minden energiádat és képességedet a siker érdekében, vagy híján vagy az ambíciónak? Rajtad kívül senki sem képes felébreszteni benned a te sikereidhez szükséges vágyat. Ha erős belső ösztönzést érzel, képes leszel észrevenni magad körül azokat a dolgokat, amelyek segíthetednek célod elérésében. Cél és ösztönzés nélkül ezek elkerülték volna a figyelmedet.

Gazdagmama a lehetőségről

Aki panaszkodik, hogy sosem kap lehetőséget, valószínűleg nem rendelkezik azzal a bátorsággal, hogy azt megragadja.

Thomas Edison egyszer megjegyezte, hogy az emberek többsége nem ismeri fel a kínálkozó alkalmakat, mert ezek gyakran azt követelik tőlük, hogy dolgozzanak. Egy lehetőség, egy kedvező alkalom kiaknázása igen gyakran sok munkát igényel, és vállalni kell annak kockázatát is, hogy az eredmény nem az lesz, amire számítunk.
Akár aktívan kezdeményezel, akár passzívan vársz, előbb-utóbb mindig eljutsz ahhoz a ponthoz, amikor vagy élsz a lehetőséggel, vállalva az ismeretlennel járó kockázatot, vagy hátat fordítasz neki. Senki sem tudja előre megmondani, hol lesz ez a pont. Csak magad döntheted el, mikor érkezett el a pillanat, amikor lépned kell: bátorságot kell gyűjtened, és meg kell ragadnod az alkalmat.

Gazdagmama

Gazdagmama az óvatosságról

A túlzott óvatosság ugyanolyan rossz, mint az óvatosság teljes hiánya. Gyanút ébreszt másokban.

Ha azt akarod, hogy mások bizzanak benned, viselkedéseddel bizalmat kell ébresztened! Ha annyira óvatos vagy, hogy sosem próbálkozol semmi újjal, ez legalább annyira rombolja a hiteledet, mintha minden óvatosságot félretéve kisérletezni kezdesz, mielőtt komolyan mérlegelnéd a következményeket. (A legtöbben az ilyen magatartást azonosítják a kiegyensúlyozott ítélőképesség hiányával.) Ügyelj azonban arra, hogy ne válj az "analízis-paralízis" áldozatává! Tanulj meg különbséget tenni tények és vélemények között, és gondoskodj arról, hogy döntéseid megbízható, tényszerű információkon nyugodjanak. Aztán cselekedj!

Gazdagmama

Gazdagmama az irányításról, a hölgyekről, .......

Ahhoz, hogy szert tégy az irányításhoz szükséges tekintélyre, az erős hangnál valamivel többre van szükséged.

Margaret Thatcher egy alkalommal megjegyezte, hogy tekintéllyel bíró személynek lenni hasonló ahhoz, hogy valaki lady. Ha arra kényszerülsz, hogy azt mondd másoknak, az vagy, akkor nem vagy az. A valóban nagy vezetők a viselkedésükkel, nem pedig a hangjuk erejével vívják ki mások tekintélyét. Mások tiszteletét azzal vívod ki, hogy tisztelettel viselkedsz irántuk.

Kövesd az Aranyszabályt, ahogyan másokkal bánsz, és el fogod nyerni őszinte lojalitásukat.
Ha olyan posztot akarsz, ahol hatalmad van mások felett, először bizonyítanod kell, hogy méltó vagy erre. Bizonyítanod kell számukra, hogy szíveden viseled a sorsukat, hogy vezetőként az érdekükben tevékenykedsz. Egy jó parancsnok először mindig azt nézi, hogy csapatai el vannak-e látva minden szükségessel, és csak aztán foglalkozik saját igényeivel. Olyan tanulság ez, amiről az emberek igen gyakran megfeledkeznek, miközben tülekednek a csúcs felé. Ha te is "feledékeny" vagy, nehéz lesz végigjárnod a sikerhez vezető utat.

Gazdagmama és a President-Team Hölgyei

Gazdagmama a pozícióról

Ne irigyeld a másik pozícióját, ha még nem vagy felkészülve rá, hogy vállald az adott pozícióval járó felelősséget!

Hányszor fordul elő, hogy szétnézve magad körül ezt gondolod: "Ha lehetőséget kapnék rá, bármelyik munkát el tudnám végezni, méghozzá jobban, mint ezek!" Nem gondolsz azonban arra, mekkora árat fizettek ezek az emberek azért a tudásért és tapasztalatért, ami lehetővé tette, hogy betöltsék ezeket a posztokat. Könnyű "hétfői jobbszélsőnek" lenni és arról beszélni, mit kellett volna tenni annak a fickónak, amikor öt méterre a kaputól pattogott előtte a labda. Sokkal gyümölcsözőbb azonban, ha elismered mások eredményeit, és tiszteled őket a jól végzett munkáért. Ha szeretnél nagyobb elismeréssel járó posztra kerülni, bizonyítsd be társaidnak és feletteseidnek, hogy számítani lehet rád! Világunkban azonban azokat ismerik el a legbőkezűbben, akik minden körülmények között teljesítik, amit igértek.

Gazdagmama

Gazdagmama az örömről

Az öröm, hogy gyermekeink vannak, elválaszthatatlan a felelősségtől, hogy meg kell tanítanunk őket a jellemes viselkedés alapjaira.

Az élet egyik legnagyobb öröme az a csodálat, amit akkor érzünk, amikor új, piciny emberi lények jönnek a világra. Ez az öröm azonban óriási felelősséggel jár, aminek csak akkor tudunk eleget tenni, ha nem utasítjuk el az egyéni kezdeményezést. Gyermekeinknek mindent megadhatunk, ami szükséges az egészséghez és az anyagi jóléthez, de ha nem élünk úgy, ami követendő példaként állhat előttük, ha nem tanulják meg tőlünk az egyéni kezdeményezés fontosságát, csak keserűségben lesz részünk. Amikor felnőttekké válnak, céltalanul fognak sodródni az életükben.
A személyes kezdeményezésednek mindig párosulnia kell a példamutató magatartással. Nem engedhetsz meg magadnak erkölcsileg vitatható "rövid utakat" sem a nagy, sem a kis dolgokban. Az emberek ezeket látva úgy gondolják majd, nem fog neked nehézséget okozni, ha veled szemben ugyanilyen módon lépnek fel. Természetesen, mint mindenki, te is követhetsz el hibákat, de ha mindig igyekszel a legjobb, legbecsületesebb utat járni, az emberek emlékezni fognak erre, és ennek megfelelően fognak kezelni.

Gazdagmama

Gazdagmama a fizetésről

A nagy pénz és a kis felelősség ritkán fordul elő együtt.

Lehetséges úgy leélni egy életet, hogy minimális felelősséggel járó munkákat végzünk, ám ennek anyagiakban nagy ára van. Nagy ára van, ha a világ problémáitól nem zavartatva, szabadon, felelősségtől mentesen akarjuk élni életünket. Ha szokásoddá vált, hogy amint a felelősség belép a főbejáraton, te a hátsó ajtón távozz, elmulasztod azokat a lehetőségeket, melyek mindig együtt járnak a felelősséggel. Bármilyen szakmáról vagy hivatásról is legyen szó, a díjazás arányos a pozicióval járó felelősséggel.

Légy mindig kész arra, hogy önként vállalj nagyobb felelősséget! Vannak idők, amikor úgy kell megoldanod egy feladatot, hogy nem mondták meg pontosan, ki a felelős a végrehajtásért. Ha bizonyítod, hogy képes vagy dolgokat megcsinálni, fokozatosan nagyobb felelősséget ruháznak rád, és az azzal járó nagyobb fizetésben lesz részed.

Gazdagmama

Gazdagmama a felelősségvállalásról, akár a fociban...

Ha úgy kell csinálnod a munkád, ahogy utasítottak rá, másnak kell vállalnia a felelősséget - ha úgy csinálod, ahogy magad határoztad el, magadnak kell vállalnod a felelősséget is.

A "magányosság", amit a legfelső szinten lévő vezetők éreznek, gyakran abból a tudatból fakad, hogy egy személyben felelnek a szervezet sikeréért vagy kudarcáért. Hatalmukat megoszthatják a beosztottaikkal, felelősségüket azonban nem. Ha egy futballcsapat csapni valóan rossz szezont zárt, a menedzser és az edzők felelnek a kudacért, hiszen a csapat mindössze az utasításokat követte. Ha vezető leszel és te szabod meg az irányt, az eredményért vállalnod kell a felelősséget.

Gazdagmama
és a Siker Csapat

Gazdagmama - Gazdagpapa a magas jövedelmekről

A magas jövedelmek és a felelősségvállalás képessége egymáshoz tartozó dolgok.

Azt mondják, a vezetőnek az a feladata, hogy másokat kiemelkedő teljesítményre ösztönözzön, míg a menedzsernek az a feladata, hogy védje a befektetők érdekeit. Azok a legsikeresebbek, akik világosan látják mi a közös és mi az eltérő a menedzseri és a vezetői felelősségvállalásban, és képesek mindkét követelménynek eleget tenni. Ezzel olyan díjazást és elismerést érdemelnek ki, ami összhangban van teljesítményükkel és erőfeszítésükkel.
Ha tetteidért képes vagy ingadozás nélkül vállalni a felelősséget, és úgy végzed a munkádat, hogy azzal véded munkaadód érdekeit, egyre nagyobb felelősséggel fognak felruházni. Azok pedig, akik képesek fokozott felelősséget vállalni egy szervezet vagy egy terv sikeréért, mindig a legmagasabb fizetést fogják kapni.

Gazdagmama - Rich Dad, Poor Dad (Robert Kiyosaki)

Gazdagmama - Gazdagpapa a személyes kezdeményezésről

Minden ami gátolja a kezdeményezést csökkenti a személyes eredményességet.

A kezdeményezés egyet jelent azzal, hogy vállalod a vezetés felelősségét. Két ember létezik: vannak akik képesek nagyszerű dolgokra, és vannak akik valahogy ellavíroznak. A döntő különbség az, hogy a sikeresek korán megtanulták, hogy tetteikért vállalni kell a felelősséget. Senki sem tehet téged sikeressé, de nem is akadályozhat meg abban, hogy céljaidat elérjed. Ha vezető vagy vállalnod kell a dícséret és a bírálat ódiumát. A jó vezető a sikereivel járó elismerést megosztja másokkal, viszont a kudarcaiért egyedül vállalja a felelősséget azaz nem hárítja másokra.

A nagy szervezetek - üzleti vállalkozások, kormányhivatalok és a hadsereg - egyre világosabban látják, hogy a szabványosítás és a központosítás bürokráciát szül, megfojtva a kezdeményező erőt és az újítás szellemét. Az eredmény az lesz, hogy területeket veszítenek, a kisebb mozgékonyabb egységekkel szemben, ahol viszont bátorítják az egyéni kezdeményezést.
Ahol megfojtják az egyéni kezdeményezést és a megfontolt kockázavállalást és a problémák megoldása helyett bűnösöket keresnek, előfordulhat, hogy elkerülhetők a súlyos tévedések, mert az emberek tartózkodni fognak attól, hogy bármit is tegyenek.

Az újítás azt jelenti, hogy próbálkozol, sikertelen vagy, majd ismét próbálkozol, míg végül sikeres leszel. Hogy egy nyerő ötlet a megvalósitás első pillanatától kezdve kiválóan müködjön, az olyan mint a fehér holló. Az a jó társadalmi szervezet, ahol bátorítják az embereket, hogy kezdeményezzenek, és ne féljenek próbálkozni az újjal, mert ez kedvez az egyéni és csoportos teljesítményeknek.

Gazdagmama-Gazdagpapa